Intervention de Anne-Laure SAIVES, Professeure de Management
et de Robert H. DESMARTEAU, Professeur de stratégie d’entreprise
École des sciences de la gestion (ESG UQAM)
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par Anne-Laure Saives, Robert H. Desmarteau
Le modèle d’affaires est-il un buzz destiné à s’éteindre à l’arrivée de la prochaine mode stratégique, ou bien constitue-t-il désormais un concept fondamental à la stratégie d’entreprise ? Combien d’entrepreneurs ou managers n’ont-ils pas feuilleté les livres séminaux de Chesbrough (2003, 2006) ou l’ouvrage « Business Model Generation » d’Osterwalder et Pigneur (2010), largement diffusé dans les milieux d’affaires et auquel a succédé un autre best-seller « Value proposition design » (2014) ? Si le vocable « modèle d’affaires » doit indéniablement ses origines dans la presse d’affaires à la description du développement phénoménal des entreprises start-ups du dot.com au tournant du XXIe siècle, la littérature académique dans le champ du management stratégique s’est aussi emparée du concept de modèle d’affaires depuis une quinzaine d’années. En quoi est-ce une nouvelle manière d’aborder la stratégie et l’innovation ? La littérature académique foisonne de contributions depuis 15 ans tantôt pour cerner les contours et composantes du concept, tantôt pour en identifier a posteriori les soubassements théoriques ou les différentes écoles de pensée. Qu’est-ce que ce bouillonnement intellectuel révèle de la richesse du concept ? En quoi cette notion est-elle importante dans le champ du management stratégique et pour la pratique stratégique ?
Extraits vidéo
choisis par Pascal Lièvre / réalisation Com’ une Image
photos Damien Caillard, le Connecteur / hébergement web Families
par le Connecteur
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